In times of rising costs and increasing market resistance, many companies are seeing their profits decline. Often, the response is to attempt another across-the-board price increase and rely solely on additional sales efforts. However, this approach has clear limitations.
A far more effective lever is modern pricing management, which helps secure future contribution margins without jeopardizing customer relationships—and therefore sales volumes.
Whether you already have an in-house pricing team or are just beginning your optimization journey is of secondary importance. Drawing on hundreds of pricing projects and a comprehensive best-practice library, we can bring fresh momentum to your pricing. This ensures you remain competitive in dynamic markets and are well positioned for profitable growth.
Profitieren Sie von unserem Pricing Know-How und steigern Sie Ihre Erträge!
In a three-step process, we identify areas for action in pricing and develop a roadmap for implementation.
Our partners and project managers draw on deep personal expertise gained from many years of specialized consulting experience in pricing management. Thanks to hundreds of successful pricing projects, we are able to objectively assess your data and draw on relevant best practices at any time.
Let’s work together to analyze your pricing management and understand how you can further increase your profitability.
We unlock the hidden potential of your pricing management!
In our three-step process, we work with you to develop a tailored solution to optimize your pricing.
1. Analysis and evaluation of the status quo, including quick wins
How does your pricing work today?
We analyze your current pricing management and benchmark it against best practices. In addition to the key pricing levers, we identify potential quick wins.
2. Prioritization of the most important areas for action
Where is action needed in your pricing?
Together, we prioritize all identified pricing levers that are relevant to you. This ensures that your pricing management focuses on the right topics.
3. Development of a Pricing Excellence Roadmap
How can you improve quickly and effectively?
Together, we outline a roadmap with timelines, tasks, and required resources, creating the conditions for rapid and effective optimization.
What benefits do you gain from a Profit Boost in cooperation with R&P?
Instead of laboriously searching for incremental improvements in pricing, you can leverage hundreds of our best practices and elevate your pricing to a whole new level in a single step!
- Bring transparency to your status quo
By using business intelligence tools such as Power BI, you gain deep insights into your current pricing. We analyze your status quo down to the customer and product level. - Discover hidden potential
Identify the untapped potential within your company’s pricing and learn how to unlock it profitably. - Increase your profitability quickly and sustainably
Develop successful, sustainable pricing strategies with us and optimize price setting for your customers and products.
Let’s work together to increase your profitability
We are happy to assist you with any questions and provide further information.
Prof. Dr. Oliver Roll
Prof. Dr. Oliver Roll ist Gründer von R&P. Er hat für zahlreiche internationale Unternehmen Marketing- und Pricing-Projekte geleitet. Parallel tritt Prof. Roll als Referent bei verschiedenen Managementtagungen zum Thema Preismanagement auf und hat vielfältige Artikel zu verschiedenen Aspekten des Pricing-Prozesses veröffentlicht. Prof. Roll ist Inhaber des Lehrstuhls “Internationales Marketing und Preismanagement” an der HS Osnabrück. Er ist Mitglied im Academic Advisory Board der European Pricing Platform. Umfangreiche Managementerfahrung sammelte Prof. Roll zunächst bei Simon-Kucher & Partners. Danach wechselte er zu Roland Berger Strategy Consultants, um dort die Pricing Excellence Unit mit aufzubauen.
Kai Pastuch
Kai Pastuch ist Geschäftsführer von Prof. Roll & Pastuch. Vor seinem Einstieg als Managing Partner war er als Director bei einer international führenden Strategie und Marketing Beratung tätig. Als Dipl.-Wirtschaftsinformatiker leitet er auch unsere Software Firma nueprice, die sich mit dem gleichnamigen Produkt auf das Pricing von Ersatzteilen spezialisiert hat. Herr Pastuch verfügt über umfangreiche Projektmanagementerfahrung aus zahlreichen Projekten für internationale Großunternehmen und den deutschen Mittelstand in den Bereichen Preismanagement, Marketing, Vertrieb und Strategie. Neben vielfältigen Fachpublikationen in renommierten Zeitschriften und der Herausgabe der Fachbücher Praxishandbuch Preismanagement und Big Deal Management, ist er ein gefragten Moderator und Vortragsredner rund um die Themen Vertrieb und Pricing. Als praxisorientierter Manager engagiert er sich gerne persönlich auf unseren Projekten und bringt in Workshops und Steerings sein breites Erfahrungswissen ein.
Gregor Buchwald
Gregor Buchwald ist Geschäftsführer von Prof. Roll & Pastuch. Er besitzt über 20 Jahre fachliche Branchenexpertise und Beratungserfahrung. Sein Fokus liegt im Bereich Strategie, Pricing und Vertrieb. Zu seinen Kunden gehören multi-nationale Unternehmen genauso, wie mittelständische Kunden aus dem B2B-Bereich. Darüber hinaus ist Herr Buchwald Autor von vielen Publikationen zu den Themen Strategie, Vertrieb und Pricing und Sprecher auf zahlreichen Veranstaltungen.